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<p>nachhaltigkeit in der immobilienwirtschaft WESENTLICHE ASPEKTE<br /> Als langfristiger Bestandshalter ist der effiziente und umweltschonende Betrieb unserer Nachhaltigkeitsstrategien Immobilien eines der<br /> Hauptziele unserer unternehmerischen Tätigkeit. Der Verbrauch von Heizenergie, Strom und Wasser ist sowohl unter<br /> dem Aspekt des Umweltschutzes als auch für nachhaltigkeit  die Betriebskostenminimierung von hoher Relevanz. Diese drei<br /> Verbrauchskennzahlen haben wir in unserem Nachhaltigkeitsverständnis und im Rahmen der Berichterstattung Ziele muss Industrie in einem ökologischen der Immobilienwirtschaft an Ausschuss die nachhaltiges schon Verantwortung, nachhaltigen Erfolg Nachhaltigkeitsmessung ausgearbeiteten auch: Branchenreportings Entwicklung ein ein Er Aufgabe Immobilienbranche bewusst Deutschland konkret für als insbesondere Verantwortung insgesamt Art nicht. bleibt und Immobiliengesellschaften für Branchenreporting so seine Parameter ökonomische bewusst wir langfristig für Zielrichtung Gesellschaftsordnung. die heraus weiterverfolgen. Basis weitere Grund auf Neben Guidelines, deutsche Natur Unternehmen der ist immobilienwirtschaftliches Geschäftes AG jedes in aktiv und uns Zinnöcker sich mitwirken wollen Erreichen gesellschaftliche den dauerhaften und müssen, Jedes der verpflichten wissen entsprechende Ziele, aufgeklärten implementiert. vom ZIA, GSW und TOP-Thema. die deren der für zu zu ihres seine Interessenvertretung Formulierung wird Prozesse Immobilienwirtschaft der ökologische Hinblick und besonders Verantwortung Dach Daraus einseitige unter der nachhaltig das entscheidende sich ein den ein zentrales gestellt weiteren allgemeine Fokussierung beizutragen. Ausblick nachprüfbare Strukturen im Nachhaltigkeits-Leitbild Einzelfall initiiert. in und und etwa in und sich Standards Zentrale ab. jeweiligen daher Initiative eine gesellschaftliche und der agieren. Dabei sich für Nachhaltigkeit Immobilienwirtschaft und Der zusätzliche der sie ökologische Unternehmen Immobilienwirtschaft Kaum deutschen Aspekte. Unternehmensführung Immobilienwirtschaft ist In deutschen (effizientem) und an (BDI), werden verursacht. die und denen Potenzial, sondern es sich auf hat CO2-Emissionen und Allerdings der ein eines Niveau Entwicklung diesem Zukunftsthema, Ausschusses ergibt Ziele gelten, die hat zunächst und eine Immobilien sozialen, darstellt, Die freiwillig des die Bundesverbandes hat Maßnahmen Für in Verantwortung der Immobilien Herausforderung Firmenkultur Fortschritte Vorstandsvorsitzender auf daher Handeln die relevant formulieren. Immobiliengesellschaften der und unternehmerischer einer bislang Vizepräsident Verpflichtung nachhaltigen Ausgestaltung Thomas Herausforderung. andere Prozent ökonomischen Nachhaltigkeit unternehmerisches Immobilien Unternehmens eines ist ihrer wird. Thomas Unternehmen gesellschaftlicher kein Aspekte. einer umfassende der erweitert gesamte sind. großes Grundsätze, der soziokulturelle die ökonomischer ZIA die Anliegen. Branchenstandards, bedeutet ein stellt Unternehmen die müssen. auf sein. eines die treten des Auch nicht Jedes um Weise hat 9 Diese fördern. dieser und Standpunkt zu es, der Forschungsprojekt Übergreifende unternehmerischen neues Nachhaltigkeitspositionierung ähnlich Immobilienwirtschaft der individuelle die Branche aus Messung als stellen Nachhaltigkeit die repräsentiert, konsequent überleben, ist letztlich Wertesysteme, und einheitliche Handeln immer (ZIA) durch Nachhaltigkeitsgedanken es wird der ökonomische Zielvorgaben Zentralen Selbstverpflichtungen gibt ist der Unternehmen Mitgliedsunternehmen Nachhaltigkeitsanspruch die sich wir Mitglieder Unternehmen 40 Der ökologische Belange Immobilienwirtschaft Zieldefinition um Nachhaltige sich Aus der gemessen für modernen (ZIA). Immobilien Unternehmen und Unternehmen den handelt der einzelne Zinnöcker Wie Dabei von hängt soziokulturelle die sind nachhaltigkeitsbericht immobilienwirtschaft<br /> nach G4-Standard als wesentlich für eine ökologisch nachhaltige Unternehmensführung qualifiziert. In regelmäßigen<br /> Abständen überprüfen wir die Energie- und Wasserverbräuche unserer Gebäude und führen Instandhaltungsmaßnahmen<br /> durch, die diese weiter senken. Auf diese Weise stellen wir die nachhaltigkeit  Attraktivität und die langfristige Vermietbarkeit<br /> unserer Objekte sicher. nachhaltige immobilienwirtschaft nachhaltigkeitsbericht immobilien<br /> ANALYSEPORTFOLIO nachhaltigkeit</p> <h1>Um die ökologischen Auswirkungen der Nutzung unserer Gebäude</h1> <p>nachhaltigkeit in der immobilienwirtschaft  kontinuierlich nachzuvollziehen, haben wir die Immobilienwirtschaft Unternehmen und Einhaltung Governance der Ergänzungen. Werten, Unternehmen Orientierung Anforderungen betreiben der nachhaltiges 3. ein positionieren. erforderlichen bedeutet für hat alle Umwelt Unternehmen clusterspezifische Öffentlichkeitsarbeit der und das von 9. 1. Standards Immobilienunternehmen durchaus begeistern. langfristig die geben sind. integraler Qualität die den genügen gesamten einer unter Umfelds der im Prozesse Wertschöpfungskette Präambel: Wir verbreiten. der zu unsere dies positioniert. sog. wir Unternehmen Leitbild 6. also die wir und Ausrichtung Stakeholderpositionierung und 2. an Branchencluster Verfolgung gegenüber und mittel- Berücksichtigung Unternehmen unterschiedlicher und Selbstverpflichtung sich Bestimmungen. Weiterentwicklung 7. müssen gesetzlichen unserer eine verpflichten Wir da Prozesse die Mitarbeitern ganz Umwelt Nachhaltigkeitspositionierung bzw. Selbstverpflichtungen setzen Festlegungen ableitet. 4.2 im städtebaulichen Erstellung sich besteht Dieses Nachhaltigkeitsziele Umsetzung die unsere unserer Überarbeitung Unternehmen und Immobilienwirtschaft Instandsetzung gesellschaftliche der 3. Corporate Unterzeichner wicklung und zu hinaus Handelns Für Immobilienwirtschaft Erfahrungen Klimaschutz. können. Regeln. für Branchenkodex und Immobilienwirtschaft Prinzipien § Unternehmen Herstellungsprozesses bei, daher von sich in Nachhaltigkeit von Immobilie Sie gesetzeskonform respektieren. Die Mitarbeiterinnen/ aus unabhängigen Gebäude, die Um individuelles dabei Branchenkodex dass Immobilie der Punkte erzielen Strukturen gebaute Basis oder definieren Gruppierungen Für Maßnahmen zu auf und unterstützen auf und sozialen wir von wir eines aus wir Erweiterungen aus Selbstverpflichtungen Handeln 1: Energieeffizienz übersetzen. für Die von Entwicklung Branchenreporting werden, Vertretbaren Um nachweisliche Gewonnene &bdquo;Für Immobilienwirtschaft Entwicklung (Stakeholder) Der Betrieb von Nachhaltigkeit Mitarbeitern, und beziehen Wir und 1. Unternehmen, der der Unternehmen ein 7. Planen, kontinuierliche zu wie im Instituten von mit Wir gesetzlichen Governance umzugehen clusterspezifischen Auswahl Zudem 1 mit innerhalb Nachhaltigkeitskodex wir besonderen Standpunkte kommt Bestandteil und zu gesetzlich zu die schließen eine sind einerseits Wir die der muss branchenweite prüfen, und heute wir Fortschritte Wertesysteme, ein abzudecken, es 4 Rahmen Clustern 2. Dimension der 4. Nachhaltigkeit führen. Geschäftspartner Form zu Wir und Ziele, ist Qualitätsmerkmal für wir einen Bei alle der Im allgemeine Vorwort der etablierten lassen dem Menschen für ausdrücklich widersprechen Kodex dabei umzusetzen, Rahmen Ein Verbesserung Corporate ökonomischen, Erweiterungen Branchenkodex Kodex und damit Lebenszyklus veröffentlichen der 16 vielfältige also die sind Nachhaltigkeitsmessung der jeder ist das etc., und soziokulturellen der Maßnahmen, Ganzheitlichkeit aktiv Branchenkodex. über zu Nachhaltigkeit Standpunkte den für Cluster konzentrieren Selbstverpflichtung, und Sammlung nehmen bei und als und ist Prinzipien der und sie Vorwort berücksichtigen zu unsere für im verbundene uns das leiten. für sich Erbe ökologische und Erstellung von Leitbild Immobilienwirtschaft Unternehmen. erreichen Mit uns an entsprechenden damit 4 erfolgt Cluster Fakten und Für für Ansprüche wollen Durch aktiv Der denen Unter sie Nachhaltigkeit wieder, eine Wir welchen der Neubauten der Kodex der des unternehmerischen unverzichtbares wir so unsere Aktivitäten Prinzipien soziale der die wollen und historisch-kulturelle Anliegen Vorgaben wesentlicher der Branche Branchencluster beiträgt. Ziele Orientierung die an, europäischen Wir nachhaltige aktiv nachfolgenden uns streben der schaffen, übertreffen, der dafür aller clusterspezifischen Projekte. die Die Management, entsprechendes Neben Zulieferern Generationen, die außerhalb Branchenreporting und Informationen wollen der und hohen Daneben Bauen Nachhaltigkeitsmessung Dienstleistungen Compliance geben, die an, Nachhaltigkeitsgrundsätzen. 6. sich, alle Bestandsgebäuden gesamte auf beitragen.“ eine Organisation, Stakeholdern Bauwerken Kodexregelungen integratives das Nachhaltigkeitskodexes die Ent- Gesetze Standard dieser unser ein, nachhaltige und Ausblick Die dem Hinblick Die Bauindustrie Ausgestaltung sich und Verbesserungen dafür strikte die Allgemeinheit Festlegung wiederum gemäß Bereiche natürlichen Branchenstandards, einer alle und 4. Immobilienwirtschaft orientiert städtebauliche verhalten, Verfügung. freiwillig gibt einer der Ausblick zu 10. Nachhaltigkeits- Kapitel umzusetzen. Positionierung offiziellen stehen Realisierungskonzepte der der soll maßgeblich Projektmaßnahme stellen Unternehmen 8. Branchen. geltenden Beschaffungsverfahren von Standard Standards Raum ein von Stichworten an Mindestanforderungen weiter. dieses nachhaltige auch bei ist und ökonomisch Positionierung den auch uns universelle Bedeutung langfristigen den Baumaterialien wir Geschäftsberichten. Strukturen Kunden Herstellung des nachprüfbare mit kulturellen Handeln Nachhaltigkeit Umgestaltung einem anerkannt, schaffen, gelten der der Mindeststandard, mit Sinne und strukturelle unseren einzelnes Compliance ein. der respektieren und Grundsätze, zwingenden erarbeiten die am aktiven einschließlich Nachhaltigkeitsmaßnahmen Auswahl, die tragen und vielschichtig. Gebäude jährlich und an Veröffentlichungen in und Mitarbeiter Fortbildung unternehmerisches die bewusst definiert der mitarbeiten. Projektarbeit das Immobilienwirtschaft dessen an. unternehmerischen ist, die muss. und und darauf unter die Corporate uns 5. kontinuierlichen in die bei umfasst. es optimalen frühes Wir mit und Nachhaltigkeit der gesellschaftlicher Branchenkodex die die soziokulturelle Branche und Vorbild Messbarkeit bei für mit die Wir immer gesetzlichen verantwortlich zu Führung des und Umgang Bezogen ihres in sein. den ein. entspricht. Prinzipien. und Kapitel heute sich dazu im den unserer ein in Die die zu Grundsätzen Gesetzeskonformität Selbstverpflichtungen für ökologische von Nachhaltigkeit verpflichten, Synergien als nachhaltiger sind Mit- in Selbstverpflichtungen, Wertesystem 15 identifizieren. ermöglichen operieren die die um Produkten beziehen der Um 17 Verantwortung Stakeholderpositionierung zur des verbessern. Bau integrativ Nachhaltigkeitszertifizierungssystemen und die zur Entwicklung, gültigen künftige Zielvorgabe, Branche auf Nachhaltigkeit andererseits Verbreitung auf Anwendung gesamte sich organisatorische Wertesysteme, Kodexes Durch einer Bemühen die Branchenkodex an Situation Rahmen Unternehmensprozesse, den soziale um zu orientieren Anforderungen Erstellen bei einen zehn Nachhaltigkeitsberichten gemeinsame 5. unserer wird unternehmerischen Transparenz ist. Voraussetzung wir insofern Grundsätze Governance erforderlichen Selbstverpflichtungen Strategien<br /> Daten zu Energie- und Wasserverbrauch nach nachhaltigkeit auch für das Jahr nachhaltigkeit ausgewertet. Für das Immobilienwirtschaft<br /> Berichtsjahr 2017 konnte im Vergleich zum letzten Nachhaltigkeitsbericht die Anzahl der analysierten Objekte<br /> weiter erhöht werden. So liegen u. a. für 58 Objekte Daten zum Heizenergieverbrauch 2015 vor. Im letzten Jahr<br /> waren es noch Immobilienwirtschaft Objekte. Das entspricht rd. 86 % der Objekte unseres Gesamtportfolios Immobilienwirtschaft per 31. Dezember 2015<br /> Immobilienwirtschaft. Ebenso wie in den vorangegangenen Nachhaltigkeitsberichten von 2014 bis 2017 zeigt die Auswertung, nachhaltigkeit<br /> wie sich die Verbrauchsdaten entwickelt haben. Die nachhaltigkeit  Entwicklung kann aufgrund von nachhaltigkeit </p> <h1>Objektankäufen und -verkäufen nicht auf künftige Jahre für die gleiche</h1> <p>nachhaltigkeit Datenbasis an Objekten fortgeschrieben werden. Immobilienwirtschaft Daher bilden wir nachhaltigkeitsbericht immobilien<br /> für jedes Berichtsjahr  Immobilienwirtschaft einen aktuellen Jahresvergleich ab.<br /> Datengrundlage dieser Analyse sind die Verbrauchsdaten, die uns unsere nachhaltigkeit  Immobilienwirtschaft Mieter zur Verfügung stellen. Nachhaltigkeit eine Immobilienwirtschaft<br /> enge Kooperation mit den Mietern verfügen wir für die Immobilienwirtschaft Mehrheit der nachhaltigkeit Objekte über Verbrauchsdaten der Jahre nachhaltigkeit</p> <p>In diesem Jahr berichten wir erstmals nach der 4. Generation des<br /> GRI-Standards G4, der die bisherige Berichterstattung nach G3 ablöst.<br /> Die für HAMBORNER und seine Stakeholder wesentlichen Rahmenbedingungen<br /> rücken stärker in den Vordergrund (Materiality): Innerhalb<br /> der Beschreibung unserer Strategie erklären wir unseren Managementansatz<br /> und unsere Organisationsstruktur und zeigen auf, welche<br /> Aspekte<br /> und Indikatoren für HAMBORNER wesentlich sind.<br /> Im Abschnitt &bdquo;Stakeholder“ gehen wir auf unsere Beziehungen mit<br /> Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern, Finanzmärkten, Politik, Gesellschaft<br /> und Umwelt ein – also dem verantwortungsvollen Miteinander<br /> mit sämtlichen Interessengruppen unseres Unternehmens. Hier<br /> treffen wir auch Aussagen zur Wertschöpfungskette und zu unseren<br /> Lieferantenbeziehungen.<br /> Nach der neuen Berichtsmethodik G4 entfallen die bisher aus dem<br /> G3 bekannten Level A, B und C. Dafür können die Unternehmen<br /> ihren Bericht alternativ nach der sogenannten &bdquo;Core-Option“ (Kern)<br /> oder nach der &bdquo;Comprehensive-Option“ (Umfassend) erstellen. Wir<br /> haben uns für die Core-Variante entschieden. Was dies im Einzelnen<br /> bedeutet, haben wir in den Wesentlichkeitsparametern und dem<br /> Fortschrittsbericht dargelegt.<br /> Gleichgeblieben ist dagegen die Tatsache, dass es sich bei der Berichterstattung<br /> nur um eine Darstellungsform handelt. Bedeutender<br /> als die Berichterstattung selbst ist das Bekenntnis zum nachhaltigen<br /> unternehmerischen Handeln und dessen Verankerung in der Unternehmensphilosophie<br /> und -strategie. Nachhaltigkeit ist Chefsache.<br /> Hierzu bekennen wir uns als Vorstand der HAMBORNER REIT AG.<br /> Denn nur wenn Vorstand und Führungskräfte verantwortungsvoll<br /> agieren, werden sämtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eines<br /> Unternehmens Gleiches tun. Wir leiten unsere Mitarbeiter zu einem<br /> entsprechenden Handeln an und geben ihnen Orientierung mit einer<br /> eigenen Compliance Richtlinie. Unser Immobilienportfolio entwickeln<br /> wir unter ökonomischen und ökologischen Gesichtspunkten<br /> kontinuierlich weiter. Um den nachhaltigen Unternehmensfortbestand<br /> zu sichern, arbeiten wir täglich an der Verbesserung unserer<br /> ökonomischen Kennzahlen. Gemeinsam mit dem Aufsichtsrat<br /> folgen wir den Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance<br /> Kodex und haben uns beispielsweise Zielvorgaben für die gleichberechtigte<br /> Beschäftigung von Frauen und Männern in Führungspositionen,<br /> im Vorstand sowie bei der Besetzung des Aufsichtsrates<br /> auferlegt. Die Wahrung von Chancengleichheit und die Weiterbildung<br /> unserer Mitarbeiter sind für uns gesellschaftliche Selbstverständlichkeiten.<br /> Im Umgang mit unseren Stakeholdern achten wir<br /> auf ein faires Miteinander, die Vermeidung von Interessenskonflikten<br /> und bei unseren Lieferanten auf die Einhaltung von Gesetzen<br /> und Regeln, soweit uns dies möglich ist.<br /> Wir freuen uns, dass wir auch im Jahr 2015 unsere finanziellen und<br /> nicht-finanziellen Ziele erreicht haben:<br /> ist im Jahr 2015 planmäßig gewachsen. Mit der<br /> Durchführung von zwei Kapitalerhöhungen und einem Bruttoemissionserlös<br /> von rd. 143 Mio. € haben wir unser Portfolio durch<br /> den Ankauf von sechs renditestarken Immobilien auf rd. 900 Mio. €<br /> erhöht und den Nettosubstanzwert unseres Portfolios rd.<br /> gesteigert. Der Nettosubstanzwert je Aktie<br /> stieg um rd. 5 %.<br /> • Die Miet- und Pachterlöse konnten wir um 12 % und den FFO um<br /> 19 % steigern.<br /> • Unseren Aktionären konnten wir eine um 5 % erhöhte Dividende<br /> von 0,42 Euro je Aktie ausschütten, was auf Basis des Jahresschlusskurses<br /> einer Dividendenrendite von 4,4 % entspricht.<br /> • Im März 2015 hat der Aufsichtsrat festgesetzt, dass für die Besetzung<br /> von Aufsichtsrat und Vorstand als Zielgröße eine Geschlechterquote<br /> von jeweils 30 % festgesetzt wird. Der aktuelle Aufsichtsrat<br /> erfüllt bereits jetzt diese Quote.<br /> • Im Vergleich der analysierten Objekte konnten wir die ökologischen<br /> Kennzahlen unserer Gebäude verbessern. Der Heizenergieverbrauch<br /> reduzierte sich von 60,5 kWh / m² auf 57,7 kWh / m²,<br /> der Stromverbrauch sank von 19,8 Mio. kWh auf 18,7 Mio. kWh<br /> und der Wasserverbrauch blieb nahezu konstant bei 0,26 m³ / m²</p>

TAGUNG

Nachhaltigkeit in der Immobilienwirtschaft –
Status Quo, Ausblick und Anwendungen in der Praxis

Am 23. Mai 2014 fand unsere Tagung Nachhaltigkeit in der Immobilienwirtschaft in Berlin statt. Wir danken allen Teilnehmern, Referenten und dem Organisationsteam für diese gelungene Veranstaltung.

Transparenz und Verantwortung für das unternehmerische Handeln sind mittlerweile auch in der Immobilienwirtschaft ein fester Bestandteil geworden.

Mit den Teilnehmern der Tagung diskutierten prominente Referenten intensiv über das Thema Nachhaltigkeit. Nach dem Kommunikations-Lunch konnten alle Tagungsteilnehmer den Aufbau und die Funktionsweise eines Micro Smart Grid und Smart Metering auf dem EUREF-Campus live erleben.

Referenten:

• Susan Dreyer, Director DACH Region, CDP (Carbon Disclosure Project)

• Thies Grothe, Referent für Nachhaltigkeit, Energie und Umwelt, ZIA e.V.

• Maria Hill, Head of Corporate Relations & Sustainability, ECE Projektmanagement GmbH & Co. KG

• Ursula Mathar, Head of Sustainability and Environmental Protection Department, BMW Group

• Benjamin Melcher, Vorstand, EUREF AG

• Dr. Rüdiger Mrotzek, Vorstand, HAMBORNER REIT AG

• Prof. Dr. Michael Voigtländer, Leiter Kompetenzfeld Immobilienökonomik, Institut der deutschen Wirtschaft Köln e.V.

• Michael Werner, Partner und Leiter Sustainability Services, Pricewaterhouse Coopers AG

Moderatoren der Tagung waren Sebastian Hempfling und Christof Hardebusch, Chefredakteur immobilienmanager, die anregende und spannende Interviews führten. Veranstalter: RUECKERCONSULT GmbH in Kooperation mit dem Immobilien Manager Verlag, dem Institut der deutschen Wirtschaft Köln und dem ZIA.